Category Archives: Programming

iPhone或iPad可以支持4种朝向    UIInterfaceOrientationPortrait    UIInterfaceOrientationPortraitUpsideDown    UIInterfaceOrientationLandscapeLeft    UIInterfaceOrientationLandscapeRight 究竟支持哪几个朝向，由view controller的shouldAutorotateToInterfaceOrientation函数来指定，每当设备的朝向发生变化时，这个方法都会被调用。 对于iPhone程序，应该防止用户在通话时拿倒电话，不支持UIInterfaceOrientationPortraitUpsideDown因此函数实现为：– (BOOL)shouldAutorotateToInterfaceOrientation:  (UIInterfaceOrientation) interfaceOrientation {      return (interfaceOrientation != UIInterfaceOrientationPortraitUpsideDown);}对于iPad，应该支持所有的朝向，因此函数实现为– (BOOL)shouldAutorotateToInterfaceOrientation:  (UIInterfaceOrientation) interfaceOrientation {      return true；} 实现对Rotation的支持有三种方法：1. 设置UI元素的Autosize Attribute，类似于.NET form的dock2. 重新构造UI元素大小和位置3. 不同的朝向使用不同的view 使用Autosize AttributeInner box中的红色箭头和UI元素的size有关，如果横向的红色的箭头成为实线，则窗口尺寸变化时UI元素的宽度也会变化，如果横向红色箭头为虚线，则窗口宽度变化时UI元素的宽度保持不变。垂直方向同理。Inner box周围的短线变成实线时，表明UI元素和它所在的view的边缘的距离保持不变。 下图中的UI对象的高度将会随着view的高度而变化，同时UI元素相对于View的上下边距不变 对应的UI设置为 重新构造UI元素的大小和位置 – (void)willAnimateRotationToInterfaceOrientation:  (UIInterfaceOrientation)interfaceOrientation duration:(NSTimeInterval)duration {   … Continue reading →

首先要注意，iPhone中有关语言的配置分为Language和Region, 等同于.NET 中的UICulture和Culture。  Localization的实质就是在程序中为支持的各种语言生成一个以语言命名的目录，如fr.lproj，在这个目录中生成资源的副本，供修改，资源可以是nib，string，image。 在程序运行时，会根据系统配置查找对应的资源目录并使用其中的资源，如果找不到，就是用English目录下的缺省资源。查找的顺序说起来非常绕口，忽略。 Xcode生成的缺省资源目录为English.lproj，这不符合iOS规范，已经作为一个bug被记录在案，但是到目前为止还没被修正。 如何在程序中读取系统当前所使用的Language和Region    NSLocale *locale = [NSLocale currentLocale];   NSString *displayNameString = [locale  displayNameForKey:NSLocaleIdentifier                                                                          value:[locale localeIdentifier]];   NSLocale 对象用来读取iOS中的语言和Region的配置。调用静态函数[NSLocale currentLocale]; 得到其实例。   [locale localeIdentifier] 函数返回当前Region的标识，如en-US,fr-FR   NSLocale 对象中的信息可以被视为一个字典，每个信息都可以用一个key来访问，   locale  displayNameForKey: value  用来返回当前Region的displayName, 注意，如果在iPhone中把language 设置为English，把Region设置为Franch, 那么displayNameForKey: value返回的将是用英文显示的Franch，而不是法语显示的Français。 如何Localize UI也就是nib文件进行Localiztion   在nib文件上点击右键，选择get info，再点击Mak … Continue reading →

读 A Coder’s Guide to Writing API Documentationhttp://msdn.microsoft.com/en-us/magazine/gg309172.aspx 做任何事情之前，首先要回答几个问题：Who（对象），Why（为什么），How（怎么做） 为什么大家不愿意写文档？大多数程序员的时间都花在了实现功能和修bug上。文档不能带来立竿见影的效益，得不到重视，因而没有schedule，没有budget英语不是母语 为什么还要写文档？方便程序员，赢得用户减少维护成本 API文档的要素概述:入门：step-by-step的 tutorial 例程：尽量简单明了，不要考虑维护性，健壮性，美观。sample code 和 production code不是一回事.使用手册：由于文档是从注释中提取而来，这个问题实际上变成了如何写注释 注释的风格 类型 要求 例子 Class 以Represents开始 Represents a user’s photo album Constructor Initializes Initializes a new instance of the Button class. Function … Continue reading →

Virtual PC是一个重要的开发工具，常见的使用场景是：为了调查问题，必须用虚机来搭建问题重现的环境，然后把debug版本的dll部署到虚机上，再从开发环境中对运行在虚机中的程序进行远程调试。 针对不同版本中的问题，其测试环境大同小异，仅仅是上面安装调试对象的版本有所不同，如果每次都是从零开始搭建测试环境，就每次都要重复进行系统软件的安装和配置。因此，我们想到了对安装了必须的系统软件的虚机进行备份，比如先做一个windows server 2003虚机，命名为vm2k3，在它上面安装必须的系统软件并进行相关配置：      · 安装IIS      · 安装SQL 2008      · 拷贝MS Visual Studio remote debug      · 拷贝Reflector      · 生成相关的用户并设置权限 为这个虚机的Virtual disk文件生成一份备份，命名为2k3bk.vhd。 在以后的安装和调试都在虚机vm2k3上进行，一旦有新的release，就删除vm2k3，用备份好的2k3bk.vhd重新生成虚机，再安装新产品，进行调试。 这么做避免了每次搭建环境要进行的重复工作。但是每个虚机中都包含了OS，SQL server和IIS等相同的内容，这些重复的东西浪费大量的硬盘空间，更糟糕的是，为了测试Patch，就需要备份安装了GA版本的虚机， GA版本和Patch的组合，很快就可以让硬盘爆满。 Virtual PC的Differencing Virtual Hard Disk功能和Undo Disk功能可以帮我们解决这个问题。 1. 使用Differencing Virtual Head Disk Differencing Virtual Head … Continue reading →

http://support.microsoft.com/kb/981741/zh-cn

我用Excel文件记录要借阅的书籍，分为技术，历史，学习方法，社会人文，文学，哲学，国学，武术，每一类占用一个sheet， 每个sheet中记录了书籍的星级，名称，作者，代码，馆藏位置，备注，借阅时间… 为了打印出清单供借书时使用，我用一小段宏把和借书相关的信息抽取到一个Summary Sheet中： ‘Extract book name,code, location into a single sheetSub CreateSummary()    Me.Cells.ClearContents     Dim sheetCount As Integer    Dim i As Integer    Dim currSheet As Worksheet    Dim currTargetRow As Integer    sheetCount = ActiveWorkbook.Worksheets.Count    currTargetRow = 1    ‘Go through all … Continue reading →

1. Building your project and creating exe/dll and pdb files. 2. Create a VD in IIS,whilch will be used to store the packed pdb files for user downing. More information please refer to HTTP Symbol Stores(http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ff549781%28VS.85%29.aspx) 3. Using symstore.exe to … Continue reading →

《软件随想录》中文主页：http://www.ruanyifeng.com/mjos/ Joel翻译工程http://local.joelonsoftware.com/ 首先要感谢这本书的翻译者，阮一峰先生（http://www.ruanyifeng.com），没有他，Joel云山雾罩的高论我根本无法读懂，说他云山雾罩是他运用的太多的典故，隐喻，读不懂这些，就无法领会Joel在喷什么。Joel让我想起了薛颠，他们的共同点是，功夫很好，但不一定是最好，但是他们会写，会表达，在Joel之前，没有人用Blog用的这么成功，在薛颠之前，没有人把招式拍成照片，随之而来的自然是万人瞩目。Joel是一个程序员，不是教你吹牛逼的大忽悠，所以他的段子几乎天天，正在，发生在我的身边。 这是一本阐明Joel编程哲学的书，其编程哲学的关键字是：What，Why and How，具体来说分为以下这些部分： 有关管理：管理是什么，好的Manager是怎样的，Manager应该怎么做 ，如何找到好员工 有关编程：编程是什么，好的程序员是怎样的，程序员如提高自己 ，如何找到好工作 有关软件：好的软件是怎样的，怎么做出好的软件.. 有关经营：这里你必须要有战略眼光。 1. 管理是什么   Joel管理是不得不做的杂活，通过协调，让每个人的工作正常进行，不受影响。使所有人朝同一个方向前进。这有悖于我所经历的“管理”。我经历的往往是：我不care你每天回去多晚，我只care按时交货。   对于管理者，Joel给出了下列建议    1.尊重程序员，提供好的工作环境和设施，不要把程序员视为齿轮或打字机。    2.不要迷信“裨将+裨将+裨将=诸葛亮”这一定理，也不要迷信人至贱（便宜，成本低）则无敌，Joel用来好几个例子说明这一点，最有说服力的是QuarkXpress的死掉和Winamp的消亡。    2.分享更多的信息，而不是命令。就算对当前讨论的议题不能直接产生作用，也可以对以后产生影响。    3.一起干活的人一起吃饭    4.团队需要的不仅是军事化管理和利用驱动，更需要集体认同感。也就是说，一个帮会，光有赏和罚是远远不够的，还要有义气，闹革命，光      有军法和大洋也不够，还要有主义。    5.经理要设计一套有效的机制（比如星巴克的规范），但不要对技术细节发表意见。    6.训练下属，而不是告诉他们要么搞定，要么走人。    7.要懂技术，不要认为只要雇用形形色色顾问就可以管理任何东西。Joel推荐了一个楷模：啤酒盖子，他用一整晚看完500页(大约一包打印纸)的产品规范，几乎每一页都写上评语，第二天向产品经理提出一堆问题，其反例是：Notes被一个叫做Jim Manzi的管理控给搞残废了，苹果也差点让一个卖可口可乐的（John Scully）搞倒闭。   以上这些，大都能从中国历代带兵手册都能找到，但知易行难。 2. 有关编程    我同意程序员应该坐着900美元的椅子，有独立的工作空间，使用顶级电脑，至少两块21吋液晶屏，可以任意购买自己想要的技术书籍….但前题是要先成为Joel心目中聪明，可以在任何地方找到工作的程序员，才有资格享受这些。好的程序员应应该是：    1. 了解更多的业务，不做可以随时替换的齿轮或打字机。    2. 对新事物充满好奇，当铺天盖地的新语言，新概念，新名词不断涌现时，你是不是感到恐惧？是否愿意把新技术运用到产品中？    3. 对进一步改进充满兴趣。你不是胡适笔下的“差不多”先生？是否会反复审视，改进的代码？    4. 每项工作都会有枯燥难耐的时候。好的程序员必须能够克服。    5. … Continue reading →

http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?displaylang=en&FamilyID=92ced922-d505-457a-8c9c-84036160639f#filelist

http://www.caiwenhui.com/tuijian/read/10096 纵览,国内比较大的软件公司(以下统一简称"国软"),清一色都是做政府项目的(他们能做大的原因我就不用说了吧),真正能做大的国软又有几家呢? 更何况开源企业，这是为什么呢? 　　今天风吹就给大家简单分析下: 　　1."作坊"式管理 　　"作坊"往往是效率最高的, 国软几乎都是从作坊走过来的,但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中显然是不行的.组织架构到达一定程度后就必然要进行分工的细化,依靠作坊式的"暴力开发"是行不通的. 　　2."法制社会" 　　上班必须打卡,迟到要扣钱,还一次比一次多,加班没有加班费,反正算下来就是,只有扣钱的项目,没有加钱的项目.比起外企,人家上班不打卡,迟到不扣钱,加班有加班费,这样宽松点的环境不好吗? 　　3. 自生自灭 　　国软一般没有师徒制,有的话也只是形式上的,公司基本没人管你,你也不用去管别人,新进的员工,不管会不会,先丢个东西给你做,自己研究,不懂的google去.这也是为什么国软喜欢招有经验的人,因为没经验的人熬不住,跑了几个以后,国软就不招了. 　　4. 销售-开发-维护脱节 　　这点是非常严重的,会直接导致项目流产的.国软的典型的做法是,销售为了业绩,在没有调研的情况下就签了合同 (这里主要是指项目型的,产品型的一般可以控制),而且合同的范围也非常模糊,可大可小,接下来就是调研人员上场,调研后发现,10w块钱的合同,调研出来了100w的需求,接下来就是和客户扯皮,最后直接导致项目流产,甚至打上官司.项目或产品上线后,维护人员对系统不了解(一方面是没有文档,另外一方面维护人员一般没有参与到开发中),接下来往往就会发生两种情况: 　　a.维护人员在不了解系统的情况下擅自修改,结果导致系统越改问题 越多. 　　b.维护人员一不做二不休,所有客户反馈的问题全部打回给开发人员,于是开发人员就生不如死,在做别的项目的同时还要维护以前的项目,结果就是导致几个项目都失败. 　　5.缺乏规划 　　今天要用这个,明天想用那个(笔者就经历了公司在半年的时间内对框架进行了两次大的变动,导致开发人员都必须重新学习框架)产品也接,项目也接,大的也接,小的也接.今天领导说往左走,明天说往右走,也不能怪领导,他也没经验,我们就是他的DEMO.公司没有一个明确的目标,要做成什么样,只是一味的提出做大做强,但是没有规划出如何做大做强.(和我的标题一样哦) 　　6.三无-无需求,无设计,无测试. 　　a.没有文档是国软的通病,曾几何时,产品经理丢过来的那一句话:" 喂,**,给我做一个**模块来",然后开发人员就开始埋头苦写了. 　　b.当然如果你天资聪慧,可以轻易理解出产品经理的意思,那有没有设计都无所谓了,但是,当有一天别人要维护你的程序的时候问题就出现了,没有文档,代码又那么天马行空,怎么维护?改了这个地方,又影响了那个地方… 　　c.其实程序员都懂得测试的意义,可以工时安排的那么紧,哪来的时间测试?测试又没有算工时.所以几乎所有的程序员的做法就是,直接丢给用户测试 　　这时候有人肯定要问:那项目经理呢?他不是可以测试吗?请记住这是国软,刚才写代码的那个人就是项目经理,还是售前,还是设计人员,还是维护,还是…归结还是成本问题,在外资软件公司中,做文档的工时是比做开发的工时更多的,国软为了节省成本,这块当然要 CUT掉了.不必去追去文档有多么详细多么美观,需要做的就是找到一个平衡点,一份适合自己的文档. 　　7.员工都是"十项全能" 　　在国软里面的员工各个都是十项全能(笔者就是一个鲜明的例子,从系统调研分析设计,到进度管理,开发,测试,验收,实施,维护,甚至拉给客户拉网线都需要我去.)直接导致的结果就是这些员工每过多久就直接出来自己开公司了…嘿嘿又一家作坊诞生了…这样做对员工个人其实是有好处的,但是对于企业本上来说是没有好处的,并不是说员工成立了作坊,成为了你的竞争对手,而是让员工各个都是十项全能的结果就是 　　a.员工都是"十项全不 能". 　　b.员工一旦离职,他手头的项目必定流产. 　　c.对公司的发展是不利的(细化分工). 　　8.莫不关心 　　老板并不知道员工在做什么,员工也不知道老板在做什么.上级很少去关心下级的工作,更别说去关心下级的生活,一个东西丢给你,一个月后交差,中间不管你任何事情,交不了差就唯你是问.下级也不知道能为上级分担什么,只有等着上级分配任务.甚至还有些老板都不不知道员工的名字,在这样的国软的,每个人都是孤立的,又怎么能做大做强呢? 　　9.企业文化 　　所谓十年树木,百年树人.国软的企业文化表面功夫算是做的很好的了,什么"为客户创造价值","做最好的行业解决方案","软件公司的最大资源就是人才"等等,要多华丽有多华丽,重复体现了"口号文化".真正做到企业文化又有多少呢?有多少仅仅是为了做给客户看的呢? 　　10.盲目跟风 　　很多国软看到人家外企软件公司最近在搞什么推进活动,就跟风,效仿外企做,可是无法领悟精髓,纯粹只是在模仿.(外企集体笑:"一直被模仿,从未被超越")做完了也不知道这么做的意义,劳民伤财. … Continue reading →